亞馬遜不能再忽視的叛亂


但工會成功克服了考文垂的這種官僚作風,激起了世界各地亞馬遜員工的興趣,他們正試圖組織一場全球運動來挑戰公司。 作為亞馬遜的第三大市場(僅次於美國和德國),工會認為英國是實現公司工人運動國際化的重要一環。 “我知道他們在看,”韋斯特伍德說,並補充說他已經收到來自法國和德國的支持信息。

這些國家的工人知道,如果多個國家的工會可以同時罷工,他們更有可能迫使亞馬遜坐到談判桌前。 “亞馬遜是一家國際公司,他們依靠另一個國家的履行中心來應對一個國家的罷工,”德國工會 Verdi 的秘書安德烈謝爾說。 當亞馬遜工人在德國罷工時,客戶的包裹會從隔壁的波蘭或捷克共和國流入該國。

考文垂罷工與來自德國、波蘭、加拿大、美國、法國和西班牙的亞馬遜工人在同一周舉行 召開 在日內瓦計劃進一步的抗議活動。 根據參與#MakeAmazonPay 活動的國際工會 UNI Global 的說法,工會現在希望在去年 11 月針對亞馬遜的黑色星期五協調抗議活動取得成功的基礎上再接再厲,抗議活動波及從哥斯達黎加到盧森堡的 30 多個國家。

考文垂罷工並不是英國亞馬遜員工第一次公開抱怨薪酬和工作條件。 8月,全國倉庫員工舉行 非正式抗議 在倉庫食堂。 但與其他國家相比,英國的組織工作起步緩慢。 德國中部的亞馬遜員工 十年來一直斷斷續續地罷工,而史泰登島的一個倉庫在 2022 年 4 月成為美國第一個加入工會的站點。

考文垂倉庫的員工現在每小時能拿到大約 10.50 英鎊(13 美元)的工資。 但代表他們的工會 GMB 呼籲將這一數字提高到每小時 15 英鎊,這將使英國工人的工資相當於美國同事每小時 18 美元的工資。 亞馬遜當地區域總監尼爾·特拉維斯 (Neil Travis) 將該公司的薪酬描述為具有競爭力——與當地類似工作持平或更高。 然而,這裡的許多員工都在大流行期間工作——在此期間,亞馬遜的季度利潤翻了三倍——並辯稱,他們的加薪是他們應得的。

即使在大流行病的另一端,漫長的日子仍在對韋斯特伍德造成影響。 他說,在考文垂倉庫內搬運托盤三年多後,他的肩膀每到晚上就會酸痛。 但這位 57 歲的老人也對亞馬遜內部的管理文化感到擔憂。 “管理層待人的方式令人震驚。” 他說他最近因為靠在牆上喘口氣而被責備。 當他反對時——“這不是軍隊!”——他說他的經理告訴他談話已被“記錄下來”; 在他的記錄中永垂不朽。

對於其他人來說,這種管理風格是監控軟件員工的縮影,他們說亞馬遜用來跟踪他們的績效。 加菲爾德·希爾頓 (Garfield Hylton) 也是 GMB 工會成員,他形容自己在亞馬遜的工作日被一些數字所困擾; 他稱之為他的“率”。 每天早上和下午,一位經理都會走到他面前,告訴他根據公司的算法,他的工作效率如何。



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