“理想的跑道”是一個神話,不是嗎? • TechCrunch


當談到 建議,技術喜歡標準化。 初創公司經常被告知要達到某些指標,要滿足的最後期限,要衡量自己的時間表。

例子比比皆是:這是在您的 A 輪融資中籌集的理想金額; 這是在僱用這位高管之前您應該擁有多少員工; 這是聘請法律顧問的階段; 而且,最近,如果您無法獲得更多融資,您應該解僱多少百分比的員工。

(答案是 20% 的員工,這取決於你問誰)。

對其中一些一般性陳述有一個回應:初創公司很複雜,一種規模肯定不能滿足所有人的需求。 但是,這些創業標準仍然有助於為公司指明正確的方向,在某些時候成為現狀。

這就是為什麼當 Y Combinator 的聯合創始人、企業家 Paul Graham 建議 他看到了擁有 20 年跑道的初創公司 多虧了 2021 年的巨額籌款活動,這讓我很震驚。 創業公司應該有三年的跑道不是一般的建議嗎? 如果我們處於一個更加看漲的市場,18 個月?

除了我對八月推文的延遲反應,讓我們談談跑道。 從這篇文章的標題可以看出,我認為理想的跑道長度是一個神話—— 與其他創業神話一樣,更多的錢等於更多的增長. 在這篇文章結束時,你可能會同意。



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